提高職工素質(zhì)，打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零違章、零隱患、零事故”最終目標(biāo)的有效途徑。俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，打造特色管理模式，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，一直是公司不懈追求的目標(biāo)。2017年以來(lái)，山東魯麗鋼鐵有限公司從創(chuàng)新管理，增添企業(yè)發(fā)展活力，打牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)出發(fā)，以強(qiáng)化全體干部員工遵章守紀(jì)意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和事故隱患，提高車(chē)間安全管理水平，努力實(shí)現(xiàn)“零違章，零隱患，零事故”為目標(biāo)，以深入推行軍事化管理，大力提高員工工作精神面貌為重要抓手，不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工投入創(chuàng)建工作的積極性和主動(dòng)性，在提升員工精神面貌與現(xiàn)場(chǎng)管理水平方面取得了顯著效果，確保了公司安全、環(huán)保及生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

    進(jìn)入2018年，山東魯麗鋼鐵有限公司將煤氣車(chē)間、制氧車(chē)間確立為“三個(gè)零”示范單位，并進(jìn)行了掛牌。

    經(jīng)過(guò)前期的對(duì)標(biāo)整改和近段時(shí)間的改進(jìn)提升，兩示范單位在現(xiàn)場(chǎng)管理水平、員工精神面貌等方面均發(fā)生了大的變化，已走到了各單位的前列。實(shí)施過(guò)程中兩車(chē)間以標(biāo)桿單位樣板標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，積極尋求創(chuàng)新舉措，將爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)桿”作為對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的落腳點(diǎn)，通過(guò)制定《標(biāo)桿車(chē)間實(shí)施辦法》，以推行軍事化管理為基礎(chǔ)，以提高班組管理水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查及8S現(xiàn)場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，狠抓過(guò)程實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理模式，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了良好成績(jī)，職工精神面貌、制度的執(zhí)行力以及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生水平等均取得了階段性成果。

（員工面對(duì)面交接工作）

 （員工進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練）

（現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理顯著提升）

    隨著煤氣車(chē)間、制氧車(chē)間“三個(gè)零”標(biāo)桿單位的示范作用，其他科室、車(chē)間（如安全科、質(zhì)管中心、軋鋼車(chē)間、起重車(chē)間等）也積極報(bào)請(qǐng)掛牌示范單位，并積極落實(shí)開(kāi)展相關(guān)工作。相信隨著軍事化管理推行和“三個(gè)零”示范單位的樹(shù)標(biāo)實(shí)施，各單位綜合管理水平必將得到大幅提升。

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