一是多元投資，由“政府投資”向“社會(huì)投資”轉(zhuǎn)變。2014年12月，市政府出臺(tái)了《壽光市社會(huì)力量投資造林綠化補(bǔ)助辦法》，實(shí)現(xiàn)了從單純依賴政府投入造林向政府激勵(lì)引導(dǎo)全社會(huì)造林的轉(zhuǎn)變。政策實(shí)施三年來，全市完成社會(huì)力量造林2萬多畝，500畝以上的造林大戶超過20家，發(fā)放補(bǔ)助資金960多萬元，社會(huì)力量造林占到全市造林總量的50%以上。趟出了一條“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲、共享綠色福利”造林之路。   
        二是市場(chǎng)運(yùn)作，由“政府管護(hù)”向“公司管護(hù)”轉(zhuǎn)變。對(duì)9處市重點(diǎn)綠化工程采用政府購買服務(wù)的方式，確定專業(yè)綠化公司進(jìn)行管護(hù)；與林場(chǎng)、管護(hù)公司、造林大戶等簽訂《森林防火目標(biāo)管理責(zé)任狀》，成立了28個(gè)森林防火巡查小組，將林場(chǎng)、林區(qū)等列為重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)日常巡查。逐步改變由政府直接管護(hù)造林的模式，走出了一條“公司化經(jīng)營、企業(yè)化管理、現(xiàn)代化造林”的一體化發(fā)展之路。
       三是培育龍頭，由“產(chǎn)業(yè)集中”向“產(chǎn)業(yè)集群”轉(zhuǎn)變。實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展為紐帶，將眾多單個(gè)企業(yè)品牌有效聚合，形成產(chǎn)業(yè)集群，達(dá)到龍頭引領(lǐng)、鏈條延伸、集群共進(jìn)的良好效果。魯麗木業(yè)、富士木業(yè)成為林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)，省級(jí)林業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到8家，濰坊市級(jí)林業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到12家；中國壽光木材加工貿(mào)易示范園區(qū)和國家林業(yè)局林產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心（壽光）已通過國家林業(yè)局驗(yàn)收。目前，已入駐示范園區(qū)項(xiàng)目12個(gè)。2017年，全市實(shí)現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值240億元，木制品出口額4.73億美元。
文章來源：中國·壽光